在日常审计过程中,审计并不高深,其实离不开常识,就看你是否具有将常识与审计项目相结合,并挖掘实物本质的决心,至于内审有哪些流程,工作需要履行哪些程序?如何能够高效完成审计项目,如何确定审计项目的闭环标准,审计目的一旦明确,均会随之一清二楚,这就是问题导向,目标导向.
其实,内审人员的知识结构本身是一个需要深入讨论的问题,在不同的内审环境和业务模式下,内审人员需要掌握的知识结构是有很大差异的。不管从事业务审计也好,从事财务审计也罢,或者是进行反舞弊等等,在任何组织中,大家都会面临企业所有者或者高级管理层如何定位审计部门?如何考虑发挥审计的作用的问题。但随州仁和会计培训学校认为,以下三个方面是内审人必须掌握的通用知识。
首先,与内审相关的知识点。
俗话说进入一行似海深,内审工作说起来简单做起来难,也不像社会上许多人对审计的理解,就是查查账那么简单,而更多应该结合内审定义走,那就是确认和咨询,不管是国家审计、社会审计还是内部审计,均如此。
1、在理论层面,众多的教程和实务类书籍介绍太多,在此我不赘述。
2、在实践方面,这是内审人要理解和掌握审计的基础,尤其包括组织对审计的定位,公司文化,一把手经营理念、具体项目实施的推动难易程度等。
在网上,经常有人会索要各种模板予以参考,这是力求规范的举措之一,但不是较好的办法,其实浪费了自己独立思考和结合业务实际的机会。有人会说,仅仅是参考,对于一个具有独立思考思维的人,可能是借鉴;但对于一个没有主见,尚未形成自我认知的审计人哪里,就会变成先入为主的标准,对后期思维的拓展和深入并没多大好处,虽然做的不好,尽量先行自我完成,再行参考修订。同时,我的建议是,千万不要生搬硬套,需要结合业务实际,进行改造优化升级,力争变成自己的知识内容,这不仅是知识的提升,更是能力的提升。
第二、风险管理的知识。
经常听到说,目前实施以风险为导向的内部审计,那么风险到底是什么?国际国内对风险相关的研究内容有哪些?你所在组织有哪些风险?这些风险都是以何种状态存在。这就需要深入理解风险的内涵,并将风险的意识融合到日常的审计项目中,逐步培养和锻炼对风险敏感性和认知水平。
一些常识性的风险词汇掌握必不可少,比如市场风险、财税风险、合规、外部风险、内部风险、风险识别、风险评估、风险控制、风险管理等等。不管是何种风险,其本质是一种状态,就需要审计过程中去认识和管理。
当然,深入的可以考虑对全面风险管理的理解,并在组织内部推动风险管理体系的建立,积极建立风险数据库,并建立和完善风险预警和管理机制,将风险管理的知识应用到业务时间中去。
第三、内部控制的相关知识。
有同行说,自己对所在组织的内部控制进行操刀管理,当然人的差异很大,在现实中,许多企业确实将内部控制的一些管理职能放在审计部门,但是否能够真正推动内控体系建设和完善还需要打上一个问号。
从内审五要素来看,除了审计监督以外,内部环境、风险评估、风险控制和信息沟通等对内审人来说,在操作层面都是存在很大难度的。所以对于内控不能简单的理解为制度、流程等,其实内部控制是一种全员参与的过程,其会随着业务实践的变化而变化。一个良好的内部控制实施过程,较主要的是有一把手操刀完成的,集团层面、事业部层面,或者说组织治理层面、业务实操层面,都是一个系统在运转。表现在控制手段方面,可能更多的是经过授权、预算、信息化、会计、不相容职务分离、实物控制等方式方法予以实现。
虽然经常说审计是第三道防线,我的理解是,既然是第三道应该是可有可无的防线。一个良好内部控制环境,都会在头等、第二道防线时进行解决和顺利推进,而不是留在第三防线,一个企业的审计成绩越出众,说明企业内控的设计和运行存在很大问题。
以上三个方面是作为内审人必须掌握和理解的共性知识点,也是站在我多年内审经验的基础上总结,当然每个知识点都有非常系统的书籍、文章予以学习和深入掌握,本身就是一个你中有我,我中有你的管理过程 。
在此基础上,内审均在不同的实体中予以存在和运行,那么作为审计人员,较关键的一点就是要深入的了解和掌握所在组织的业务模式、产品类型、市场情况及内审主要关注的内容。比如工程施工类、制造业、金融行业、流通行业、互联网、服务业等,这些行业都具有不同的商业模式和内审关注点,那么作为不同组织中的内审人,就需要潜下心来,先把所在组织的相关知识抓准吃透,然后在干中学,学中干,世上无难事只怕有心人。
较后一点,也是随州仁和会计培训学校认为审计人需要重点认识和提升的知识点,那就是较基础数据和信息化管理方面知识的学习和利用。
首先,审计人员必须要求数据挖掘和分析的意识,进而有意识的收集和建立审计数据库,为审计项目的数据化、科学化推进奠定基础;
第二,需要学会如何有效利用信息化技术,信息化作为内控举措之一,具有着数据留痕和不可修改的有点,作为审计人员,主要是还原事项本质,那么信息化就是必不可少的武器。
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